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德州公司面对繁而复杂的油库改造工作,不断增强兜底意识,突出问题导向,落实安全责任,狠抓现场管理,强化培训演练,确保本质安全,有效杜绝施工过程中可能发生的火灾爆炸、人员窒息、高空坠落、触电伤亡、油品泄露、机械伤害等事故,筑牢油库施工安全防线,实现油库改造安全有序推进。

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一、组织协动、明确职责、落实安全责任
成立组织明确分工
为确保油库改造顺利推进,德州公司成立德州油库施工项目组,成立施工改造项目部,明确了相关专业线的工作职责及工作要求。自施工以来与设计院及施工监理召开3次工程设计对接会议,研讨解决问题30余项。每天组织监理召开日例会,对当天存在的问题进行汇总、整改。每周召开三方监理周例会,将本周施工情况、下周施工计划形成书面材料签字确认,确保施工安全顺利进行。
细分流程网格管理
为将油库改造安全管理工作落到实处,德州公司开展网格化管理,细分改造工作各项流程,每个节点都有对应人员与规定动作,上至领导,下到油库员工,人人皆有安全责任、个个都有工作目标,使油库改造工作层层有人管、事事有人抓,形成纵向到底、横向到边的安全管理网络。改造中,每个施工节点设定值班表,安排专人进行全方位监管,轮流对施工现场进行值守,监理及第三方监管人员待施工人员清场后方可离库。
建立群组有效沟通
德州公司建立油库改造微信群、油库施工监理交流微信群,及时沟通交流油库改造中的各项工作。油库改造群主要由施工项目组成员组成,主要用于工作安排,研讨问题解决办法,发布油库改造过程中的每日进展及重要环节的完成情况。油库施工监理交流微信群,主要由油库现场监管人员、监理及第三方安全监管人员组成,主要用于通报施工监管情况及整改情况。建立群组可以第一时间进行沟通,促进改造工作有效开展。
二、以人为本、强化演练、增强安全意识
培训到位强化意识
为强化安全防范意识,德州公司针对不同人员开展多次专项培训。一是对施工人员培训到位,开展“三类”高危作业等专项培训,考核合格后,方可上岗。二是对监管人员培训到位,开展现场监护培训,制作《德州油库施工作业监护手册》,要求人手一册,真正掌握监护要点。
安全演练重点防范
为突出施工、监护人员对突发事件的有效应对能力,德州公司组织施工队开展了3次不同形式的演练,累计40余人参加,包括触电、窒息、火灾、高处坠落等。同时,结合油库现有应急预案,现场监管人员全程参与,通过互通有无的方式极大的提高了施工过程中的应急处置能力。演练中,油库当班员工人人参与,并在早会上对灭火器的使用方法进行实际操作,提高应变处置能力。
施工关怀齐心并进
德州公司重视施工关怀,在降雨、大风、高温等特殊天气时合理安排工期,但停工人不停,召集施工方、监管人员对施工中遇到的问题进行交流研讨,共同确定解决方案。同时,油库为施工人员准备了防暑降温用品,经常将库内摘下的苹果、桃、葡萄等新鲜水果与他们共分享。
三、三方监管、有效防范、狠抓现场管理
公司监管督促引导
德州公司分管安全领导每周到油库施工现场进行检查,对问题整改情况进行复核;分管工程领导每天到库指导,借助早班会、晚结会对存在的问题整改情况进行了解、督促;公司安全专业线人员每天通过监控或到现场进行检查,对发现的问题限期整改,对未按时整改的问题严格处罚。目前已发现并整改问题43项。
油库监管细致全面
德州油库成立了以主任和班长为成员的施工管理小组,明确工作职责,实行全员、全方位监管。油库人员定期召开碰头会,交流监管过程中的经验做法,力求不断提高全员监管效果。德州油库制作施工人员花名册,每天核对入库人员信息,人员信息与实际不符的严禁入场。截至目前,已督导整改问题67项。
外部监管较真碰硬
德州公司聘请第三方专业监管人员,利用其专业知识及时发现并解决施工过程中存在的问题,为切实发挥第三方监管效果,德州公司明确考核,要求真抓真管、敢抓敢管、敢于较真碰硬,第三方监管人员对检查发现的问题实行日通报、周总结。截至目前,共发现问题171项,整改164项,整改率为96%。
四、安全交底、能量隔离、确保本质安全
安全交接步步签认
德州公司每日早班会均向施工队进行安全技术交底,已交底内容包括高处作业、罐内密封圈拆除、脚手架搭设、吊篮安装等8项。施工队对施工中的重大危险源进行“挂牌”公示,张贴每天的施工人员信息。同时,德州公司严格按照生产转施工界面进行交接,施工项目均按照流程现场签认作业票。
目视管理有效管控
德州公司狠抓管线隔离、电隔离、井隔离、污油池隔离、缓冲罐区隔离五大方面,制作了《德州油库能量隔离明细表》、《能量隔离台账》、《德州油库能量隔离管理表》和对应的图示。隔离处打开时,必须由启闭人、确认人、管理人进行层层确认,经油库主任签字同意后方可打开,切实做到能量隔离的有效管控。
分类隔离细致周全
施工人员根据能量隔离位置特点制定相应的隔离方案。对52处管线用盲板进行封堵,对油管线及阀门进行挂签上锁。对70处阀门井和排水井用灭火毯将井口封盖,再用沙土将灭火毯封严。对7处污油池操作井口和排气阀用土或灭火毯进行封堵。对缓冲罐区排水口、排气阀及作业区带电设备进行有效隔离。
五、优化流程、降本增效、突出提前预防
多方沟通降本增效
德州公司积极与消防部门、环保部门、安监局等就“三同时”手续办理事宜进行多次有效沟通,在安全合规的基础上实现了改造手续办理的由繁到简,缩减办理时间近3个月,节省费用10余万元,为油库早日投运奠定了基础。
五图管理超前预防
德州公司为避免挖到线路及管线,预防安全事故发生,制作了电缆分布图、工艺管线图、管线作业图,制作了油库禁区图及紧急疏散图,对油库在平面图上标注的区域、管线,未经允许不得入内或打开,同时确保发生紧急情况时能够有序撤离。
创新施工安全环保
德州公司高度重视施工过程中的环保工作,全力规避环保问题对施工带来的影响,针对喷砂除锈过程中造成的扬尘,首先借助密目网进行一次隔离,再用彩条布进行二次隔离,最大程度减少施工中产生的扬尘。目前,8#油罐喷砂除锈已顺利完成,5#罐开始喷砂、除锈,罐区南北两侧、二门至化验室、化验室北侧至付油区北侧消防通道产生的堆土全部用防尘网覆盖。
接下来,德州公司将继续用好“五项举措”,不断优化施工各环节,及时研究解决施工中发现的问题,确保油库改造安全顺利进行,力争早日投运。(石庆重)

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责任编辑:德州地方站